HR · 入职管理
Onboarding Plan

新员工工作安排与入职准备方案

非凡 · 张娟 · 申瑞静 — 三人分工协作,构建从内容生产到课程交付的完整链条

版本 260630
入职时间:本周四起
3人团队
Section 01

三员工分工总览

1.1 分工定位表

员工角色定位核心能力主要职责
非凡内容运营与视频负责人网感、抖音运营、视频剪辑视频质量把控、审美标准制定、账户运营、案例视频化
张娟课程开发与讲师咨询、销售、沟通表达影子团队课程开发、每周研讨会主讲、长篇文案
申瑞静内容创作与编辑文字校审、文案逻辑、出版经验长篇文案撰写、内容体系搭建、出书素材整理

1.2 分工逻辑

1.3 三人协作关系(内容生产线)

申瑞静
写长篇文案
非凡
剪辑优化/适配平台
张娟
研讨会讲/销售推广

非凡:研究怎么让内容"有人看" | 张娟:研究怎么让内容"有人信" | 申瑞静:研究怎么把内容"写扎实"

Section 02

非凡:工作内容与计划

身份定位:内容运营与视频负责人(网感型选手)

第一块:视频生产标准优化(核心)

  1. 制定文案标准:多少字、前面钩子怎么下、中间怎么转折、结尾钩子怎么下
  2. 制定PPT标准:每页PPT的版式、字体、图片风格、信息密度标准
  3. 制定视频标准:剪辑风格、时长、字幕、BGM、封面图标准

工作方式:非凡提修改意见,南安做大模型层面的优化,双方讨论→落地到提示词→形成可批量生产的模板。

第二块:官方号内容剪辑

  1. 为何立志系列 — 剪辑成适合抖音/小红书的短视频
  2. 如何立志系列 — 剪辑成适合抖音/小红书的短视频
  3. 服务理念系列 — 剪辑成适合抖音/小红书的短视频
  4. 教育理念系列 — 剪辑成适合抖音/小红书的短视频

第三块:实战案例视频化

  1. 将南安的所有实战案例剪辑成短视频 — 先手动剪1天,总结出SOP,再写成loop
  2. 适配多平台格式:抖音版、小红书版、公众号版、知识星球版
  3. 知识星球日常更新:将案例素材每天更新到知识星球,每日至少1条

第四块:独立账号运营

  • 抖音1-2个、小红书1-2个、知乎1个、头条1个
  • 让非凡独立做选题、做流量,验证自己的网感判断,不做投流纯自然流

非凡工作标准

  • 视频产出:每天至少产出可发布的短视频
  • 审美标准:每周根据数据反馈迭代优化一次
  • 账号运营:每周至少更新3条内容/账号
  • 知识星球:每日至少1条案例更新

非凡需要的支持

秀秀账号+替身
剪辑工具权限
各平台账号权限
内容素材库
Section 03

张娟:工作内容与计划

身份定位:课程开发与讲师(沟通表达型选手)

第一块:影子团队课程开发(核心)

  1. 基于素材开发影子团队课程体系:含398入门课→两天一夜体系课(3980元)
  2. 每周六在会议室主持研讨会,邀请企业老板/个人参加,免费讲座→398转化
  3. 研讨会上讲课(主人也可讲、张娟也可讲)
  4. 会后录视频、拍照作为宣传素材

第二块:长篇文案撰写

  • 为何立志系列、如何立志系列,每系列10篇+
  • 如申瑞静未入职:张娟需作为主力承担全部长篇文案

第三块:长期方向

从影子团队课程→讲师→承访师方向培养

张娟工作标准

维度标准
课程开发入职后2周内完成第一版课件
研讨会每周六稳定开课,会后产出素材
文案产出每周至少完成1篇长文案
Section 04

申瑞静:工作内容与计划

身份定位:内容创作与编辑(文字型选手)

第一块:长篇文案撰写(核心)

  1. 为何立志系列文案(10篇+)
  2. 如何立志系列文案(10篇+)
  3. 服务理念系列文案
  4. 教育理念系列文案
  5. 竞品对比分析文案(①与留学对比 ②与文化课对比 ③与素质拓展/研学营对比)

第二块:内容体系搭建

  1. 基于主人的教育理念形成系统化内容,为出书做准备
  2. 将日常口播内容整理成精品文章
  3. 内容归档和分类管理,形成可检索的内容库

第三块:出书方向(长期)

入职3个月后启动书稿框架

申瑞静工作标准

维度标准
文案产出每周至少完成2-3篇长篇文案
内容体系1个月内形成完整的内容框架
Section 05

入职前准备工作清单

5.1 设备与账号准备

1每人一台工作电脑 — 南安负责
2每人一个秀秀账号 — 南安负责
3每人一个专属替身bot — 南安负责(配置好替身,入职即可调用)
4秀秀畅通保障 — 南安每天下班前检查
5工作群组/频道创建 — 南安负责

5.2 协议准备

  1. 试岗协议(单独签,不和薪酬协议混在一起)
  2. 薪酬协议(明确薪资标准和发放规则)

5.3 账号权限分配

员工平台分配说明
非凡抖音1-2个、小红书1-2个、知乎1个、头条1个独立运营
张娟 / 申瑞静根据内容需求分配主要不运营账号

5.4 入职当天流程

  1. 签试岗协议
  2. 签薪酬协议
  3. 分配秀秀账号
  4. 分配替身(演示使用方法)
  5. 介绍新人培训Agent(040新人培训师)
  6. 宣导着装要求
  7. 宣导考核标准
  8. 发送工作职责文档

5.5 团队文化与管理机制

  • 着装仪表:化淡妆、休闲商务装、简洁明快
  • 秀秀使用:所有工作必须在秀秀上完成——没上秀秀=没干活
  • 汇报机制:每人每天向南安发工作汇报
  • 南安角色:不直接管人但负责审核把关
  • Loop意识:高频重复工作必须总结成loop

5.6 考核标准

考核项说明
每天token消耗量衡量AI工具使用强度
每天提出问题数量衡量主动思考程度
月度高质量问题评比问题质量横向对比
月度Loop产出数量流程化总结能力
月度Loop调用次数Loop实际使用频率
工作不达标按标准扣绩效底线管控
Section 06

薪资与入职时间

6.1 薪资标准

员工日薪月薪(约)备注
非凡260元/天5700-5800元
张娟240元/天5300-5500元试岗1-5天
申瑞静待确认

6.2 入职时间

员工计划入职状态
非凡本周四(如不可则下周一)✅ 已确认
张娟本周四(如不可则下周一)⚠️ 待确认(明天周三跟进)
申瑞静下周一⚠️ 待确认(今晚/明天催促)
Section 07

补充建议

  1. Loop贡献奖:每个有效Loop一次性奖励200-500元
  2. 秀秀使用积分制:每完成一个任务积1分,每创建Loop积5分
  3. 知识星球与研讨会联动设计:三级漏斗——免费讲座→398星球→3980训练营
  4. 每周三人同步会:由南安主持,每周一次对齐
  5. 30天试用期关键产出指标:为每人设定3个关键产出目标
  6. 知识库预搭建:文案/PPT/视频素材整理到知识库
  7. 试岗期递进式目标:第1周熟悉秀秀→第2周独立中等任务→第3周Loop→第4周正式评估
  8. 员工成长纪录片:记录"不会用AI"到"10倍产出"的过程
  9. 内容分发矩阵全景图:知识星球(每天)、抖音/小红书(每天1-2条)、公众号(每周1-2篇)、知乎/头条(每周2-3篇)、研讨会(每周六)